Lenka Smreková, MH Teplárenský Holding, a.s.
MH Teplárenský holding, a.s. (MHTH) v roku 2022 prešiel zásadnou transformáciou. Pôvodne šesť samostatných a neprepojených teplárenských spoločností sa zlúčilo do jednej silnej zintegrovanej štátnej spoločnosti. Na tejto transformácii sa významne podieľala aj CFO Lenka Smreková. MHTH v súčasnosti už MH Teplárenský holding, a.s. (MHTH) v roku 2022 prešiel zásadnou transformáciou. Pôvodne šesť samostatných a neprepojených teplárenských spoločností sa zlúčilo do jednej silnej zintegrovanej štátnej spoločnosti. Na tejto transformácii sa významne podieľala aj CFO Lenka Smreková. MHTH v súčasnosti už vyše roka zásobuje teplom až polovicu obyvateľov Slovenska napojených na centralizovaný systém zásobovania teplom. V roku 2022 dosiahli štátne teplárne historicky najlepší zisk po zdanení 58,7 mil. eur. MHTH, ktorý prepája aktivity závodov v Bratislave, Trnave, Zvolene, Martine, Žiline a v Košiciach poskytuje služby pre približne 320 000 domácností a asi milión obyvateľov za férové ceny.
Transformácia do silného zintegrovaného holdingu
Rok 2022 bol pre MHTH rokom právneho zlúčenia 6 teplárenských spoločností do jednej silnej zintegrovanej spoločnosti. Zlúčenie v regulovanom prostredí v takomto rozsahu je na Slovensku unikátne. Súčasťou transformácie bolo aj zjednotenie všetkých kľúčových systémov – implementoval sa aj jeden ekonomický informačný systém – nielen pre účtovníctvo, ale aj údržbu, nákupný proces a kontroling. Súčasťou procesu bola aj zmena postupov, zjednotenie všetkých číselníkov a jasné nastavenie procesov a zodpovedností. Všetky podporné činnosti sa centralizovali. Za oblasť financií sa centralizoval nákup, účtovníctvo, platobný styk a kontroling. Vďaka zlúčeniu v MHTH znížili aj počet štatutárov a členov dozornej rady z 36 na 6.
V rámci centrálneho nákupu spoločnosť, vďaka nastaveniu jednotných pravidiel, efektivite a agregovaní súťaží, zrealizovala z pohľadu objemu o 110 % vyšší pretendrovaný objem (z 28,5 mil. eur na 59,8 mil. eur), a to pri menšom počte súťaží aj nákupcov v porovnaní s rokom 2021. Dosiahnutá trhová úspora pri centrálnom nákupe v roku 2022 bola na úrovni 13,4 % (4 mil. eur).
Finančná riaditeľka Lenka Smreková menuje aj ďalšie úspechy v oblasti dosiahnutých výsledkov: „V roku 2022 sme dosiahli historicky najlepšiu EBITDU, na úrovni viac ako 110 mil. eur, zisk po zdanení bol na úrovni 58,7 mil. eur. A to nielen vďaka vysokej trhovej cene elektriny, ale aj vďaka optimalizácií procesov, optimálnom radení zdrojov a aj optimalizácií nákladov – napríklad, pri nákladoch na údržbu sme dosiahli úsporu 17 %. Vďaka tomuto výsledku môžeme, v súlade s našou celkovou stratégiou, investovať do modernizácie našich zariadení na výrobu tepla, ale aj dekarbonizácie, prostredníctvom zavádzania nových inovatívnych technológií a diverzifikácii palivovej základne.“
Prepojenie firemnej kultúry s firemnou stratégiou
Víziu, poslanie a hodnoty definoval v rámci MHTH tím dizajnérov, ktorého súčasťou bola aj CFO Lenka Smreková. Následne sa v súlade s firemnou kultúrou vytvorila aj päťročná stratégia s jasne zadefinovanou strategickou mapou. Táto stratégia predstavuje základ pre tvorbu päťročného plánu hospodárenia a investícii spoločnosti. „Pre mňa osobne bola veľmi inšpiratívna zmena firemnej kultúry, ktorú sme si spoločne zadefinovali, akceptovali a aj odkomunikovali bez zásahov z vonkajšieho prostredia. Následne sme si spoločne zadefinovali aj našu firemnú stratégiu,“ hovorí Lenka Smreková.
Vlastné, úverové aj európske finančné zdroje
Z titulu svojej funkcie je Lenka Smreková zodpovedná aj za získavanie potrebných finančných zdrojov. V roku 2022 zastrešila negociáciu a podpísanie syndikovaného zeleného úveru s ESG kovenantom, prvého pre štátnu spoločnosť. Spoločnosť tak refinancovala staré úvery z 22 rôznych úverových zmlúv v celkovej hodnote 130 mil. eur a získala aj nový úverový rámec. K financovaniu investícií holdingu uvádza: „Investície financujeme buď z vlastných, alebo úverových zdrojov. Aktuálne sú pre nás relevantné aj prostriedky fondov Európskej únie, najmä Modernizačný fond. Úspešné čerpanie týchto prostriedkov nám významne pomôže pri realizácií investícií s cieľom dekarbonizovať naše zdroje a nepriamo aj znížiť cenu tepla.“
Podpora vzdelávania ako súčasť agendy CFO
MHTH, za aktívnej účasti HR tímu, aktívne spolupracuje so školami, a to najmä prednáškami a aktivitami, ktoré prepájajú prax s teóriou. MHTH ako prvá štátna a energetická spoločnosť sa rozhodla v novom školskom roku spolupracovať s neziskovým združením Nexteria v Bratislave a Košiciach. Pretože MHTH záleží na vzdelávaní mladých spôsobom, ktorý zabezpečí, aby ostali na Slovensku. Navyše MHTH spolupracuje aj s inými združeniami, ako je napríklad Pontis alebo Aliancia pre mladých.
Kontinuálne sa zvyšuje ekonomická gramotnosť zamestnancov prostredníctvom interných školení. A to najmä v oblasti cenotvorby a správnej interpretácie hospodárskych výsledkov s prepojením technických ukazovateľov s finančnými.
„Zaviedli sme aj pravidelnú tzv. rannú kávu s vedením. Účelom je priebežne informovať zamestnancov o aktuálnom dianí a umožniť im aj klásť otázky. Keďže sme v 6 mestách, robíme to formou webináru,“ dodáva k téme vzdelávania Lenka Smreková.
Ukončenie uhoľných prevádzok ako priorita
V rámci snahy o trvalú udržateľnosť smeruje MH Teplárenský holding a.s. k ukončeniu uhoľných prevádzok v Košiciach a Žiline. V oblasti enviromentálneho aspektu udržateľného riadenia spoločnosť zvyšuje podiel obnoviteľných zdrojov tepla (geoterm, biomasa) a využitie odpadového tepla, čím významne znižuje podiel emisií aj v rámci celého Slovenska.